Antakaa lasten pelata tietokonepelejä

Aikuisilla tuntuu olevan tarve rajoittaa alaikäisten lasten peliaikaa tietokoneella. On trendikästä määrätä lapselle pelikieltoja, joiden päämäärä ei ole tiedossa edes pelikiellon määrääjällä. Mitä vanhemmat yrittävät saavuttaa määräämällä lapselle pelikieltoa?

Pelaaminen ei ole väärin, vaan siitä on lapselle vaan hyötyä. Tosiasiassa aikuiset eivät usein edes tiedä, mitä tietokonepelejä lapset oikeastaan pelaavat.

Arkielämä on monelle aikuiselle ja lapselle tylsä. Joudutaan pakosti tekemään sellaisia asioita, jotka ovat tylsiä. Näistä tekemisistä ihmiset eivät saa henkistä tai fyysistä tyydytystä. Samaan aikaan aikuiset tekevät 8 h päivässä töitä työympäristössä, josta ne eivät oikeasti pidä. Tämän seurauksena ihmiset voivat huonosti yhteiskunnassa, kun tekevät asioita, joista eivät pidä. Eikö tämä sitten ole ajanhukkaa?

Vastaavasti lapsille koulujärjestelmä voi olla turhauttavaa. Diginatiivi lapsi saattaa tietää enemmän tietotekniikasta ja ohjelmoinnista kuin opettajansa tai vanhempansa. Eri asiat kiinnostavat lapsia ja aikuisia eri elämänvaiheissa.

Leikit ja pelit ovat aina olleet osa ihmisten elämää. Peleillä tuntuu olevan sellainen stigma kuin ne olisivat jotakin pahaa. Lapsena sinäkin pelasit kirkonrottaa ja lautapelejä. Nykyään Pokemon Go on korvannut kirkonrotan. Lautapelien pelaaminen oli ja on hauskaa ja kivaa monen mielestä. Nykyään nämä lautapelit ovat muuttuneet vain sähköiseen muotoon, joten mitä pahaa näissä peleissä on?

Yhteiskunta ja elämä on tehty extroverteille, jotka viihtyvät laumoissa. Introvertit  ovat enemmän ihmisiä,  jotka tarvitsevat eristäytymistä. Extroverttien mielestä eristäytyminen on sairaus. Introverteille on epämiellyttävää puhua omasta itsestä. Sen sijaan introverttien mielestä eristäytyminen on lääke ja se rentouttaa enemmän kuin ihmislaumassa vietetty aika.

Uskallan väittää, että tietokoneella pelaaminen on erittäin hyödyllistä, kun vaan riittävästä yöunesta, ravinnosta ja ulkoilustakin muistetaan huolehtia.

Television tosi-tv ohjelmien katselu tai Snapchat, Instagram tai Facebook päivitysten lukeminen on sen sijaan ajanhukkaa ja viihdettä, joka ei kehitä ihmistä.

Samoin hyvän ja pahan moraalikäsitykset voi joskus oppia helpommin peleistä tai elokuvistakin kuin omilta vanhemmilta ja lähipiiriltä.

Pelit ovat elämyksellistä, kukaan ei saa pelaamisen antamaa kokemusta pois.

Nykyaikana ihmisyys, suvaitsevaisuus, henkisyys, vuorovaikutus ja maailmankaikkeus ovat ihmisiltä kadoksissa. Oravanpyörässä olevat ihmiset eivät pysähdy ajattelemaan riittävästi. Ihminen on pysynyt samana 200.000 vuotta, teknologinen muutos on ollut vasta 20 vuotta. Ihmisten arvot ovat muuttuneet siten, että raha on kaiken mittari.

Loppupelissä, mitä lasten pelaamisesta on haittaa? Lapsi oppii pelaamisen kautta mm. englannin kielen uutta sanastoa, loogista päättelyä, luovaa ajattelua, nopeaa päättelykykyä, nopeaa reagointikykyä, ohjelmointia, suunnittelutaitoa, avaruudellista ajattelukykyä sekä strategista tiimityötä. Psykologit kutsuvat näitä kognitiivisiksi metataidoiksi. Pitäisikö meidän siis kieltää lapsilta kognitiivisten metataitojen kehittäminen? Ei todellakaan.

Mitä pahaa on tietokonepeliriippuvuudesta ja ylipäänsä riippuvuuksista?

Tietokonepeliriippuvuudessa ei ole mitään väärää eikä pahaa. Ei se loppuelämää kestä. Se vaan kertoo siitä, että asia kiinnostaa yksilöä juuri sillä hetkellä todella paljon.

Aikuiset saattavat olla työriippuvaisia, seksiriippuvaisia, uskontoriippuvaisia, televisioriippuvaisia, someriippuvaisia, kahviriippuvaisia, cocacolariippuvaisia jne. Riippuvuus ei ole pahasta, jos siitä jää hyviä kokemuksia. Pitää ajatella positiivisesti ja pitää hyväksyä ihmisten erilaisia tapoja elää.

Pelaaminen kehittää lasten yksilöllisiä taitoja eri tavoin. Pelaamisella saat itse aikaan asioita. Pelikentissä lapsi saa kokea erilaisia maailmoja. Pelit antavat lapsille uusia kokemuksia ja elämyksiä. Elämyksiähän elämässä halutaan saada ja kokea. Lukeminen, elokuvat (jos niiden sanoma on sisällöllinen), matkailu ja pelaaminen ovat esimerkkejä elämyksellisten kokemusten hankkimisesta.

Aikuisilla on varsin vääristynyt ja jopa negatiivinenkin käsitys peleistä. He eivät ole vaivautuneet ottamaan edes selvää, millaisia kehittäviä ominaisuuksia peleistä voi saada.

Samat ihmiset katsovat 4-5 tuntia illassa reality TV:tä. Se nyt ei kehitä mitään ihmisten metataitoja, kun vaan tuijotat ja seuraat muiden elämää tv:ssä tai somessa.

Pelikiellon määrääminen lapselle on pahinta kontrollointia ja vallankäyttöä. Toki rajat pitää asettaa, että lapsi saa yöt nukuttua.

Ihmisten pitää tehdä enemmän niitä asioita, joista hän pitää. Antakaa lasten siis pelata tietokonepelejä niin kauan, kun tämä pelikiinnostusvaihe kestää ja lapsi nauttii pelaamisesta.

Löytyykö Roviosta tai Supercellistä yhtään työntekijää, joka ei olisi lapsena pelannut tietokonepelejä? Mikä sitten olisi yhteiskunnan mielestä hyväksyttävää? Voisiko joskus pysähtyä ajattelemaan ja miettiä, mitä pahaa pelaamisessa oikeastaan on. Mielestäni yksilöiden pitää antaa tehdä juuri niitä asioita, joista he ovat kiinnostuneita. Let's play!

***

Tekstin innoittajana toimi syvälliset keskustelut mentoroivan yrittäjän kanssa.

PK-yritysten yritystuilla on positiivisia vaikutuksia

Minulta on usein kysytty, mitä mieltä olen valtion myöntämistä yritystuista.

Kysymykseen ei ole helppoa vastausta, mutta kysymyksen vastaus vaatii tarkemman analyysin. Käsittelen tässä blogissani erikseen PK-yritysten yritystukia ja myöhemmin toisessa blogissa teollisuusyritysten yritystukia.

Selvennän tässä kirjoituksessani omasta mielestäni objektiivisesti erilaisia PK-yritysten yritystukia ja selventää niiden oletettavaa tarkoitusta.

1) PALKKATUKI on tarkoitettu työttömän työnhakijan palkkaamiseksi. Palkkatuki ei ole koskaan 100 % avustusta, vaan työttömyyden kestosta ja työllistämisen asteesta riippuen harkinnanvarainen palkkatuki kattaa 30-50 % bruttopalkasta, sivukulut tulevat bruttopalkan päälle. Jos palkattavan työttömän henkilön bruttokuukausipalkka on 2.000 €/kk, niin palkkatuen määrä on yleensä 30 % eli 600 €/kk. Yrityksen maksettavaksi jää kuitenkin 50-70 % bruttopalkasta sekä kaikki palkan sivukulut, jotka tässä  esimerkissäni 2000 € bruttopalkan tapauksessa ovat 580 €/kk. Palkan sivukulut muodostuvat mm. työeläkemaksusta (25,1 %), sosiaaliturvamaksusta (1,08 %), työttömyysvakuutusmaksusta (0,8 %), ryhmähenkivakuutuksesta, tapaturmavakuutuksesta. Palkkatuki on yksi valtion työllisyyttä edistävä tukimuoto. Mielestäni palkkatuki, jonka kesto on yleensä max. 6 kuukautta, kannustaa työttömiä ihmisiä työllisyyteen ja aktiiviseen toimintaan yhteiskunnassa. Palkkatuki rohkaisee yrittäjiä palkkaamaan uusia työntekijöitä. Palkkatukea kannattaa jatkaa. Palkkatuki on hyvä esimerkki onnistuneesta yritystukimuodosta, joita on PK-yrityksiin myönnetty.

2) STARTTIRAHA. TE-toimisto voi myöntää harkinnanvaraisesti alkavalle yrittäjälle starttirahana. Starttiraha on periaatteessa sama asia kuin toimeentulotuki. Starttiraha maksetaan suoraan yksityishenkilölle eli yrityksen perustajalle, eikä siis yritykselle. Näin ollen se ei ole puhtaasti yritystuki, vaan siihen liittyvä tukimuoto. Starttirahan kritiikkinä on esitetetty, että se pahimmillaan vääristää kilpailutilannetta hetkellisesti. Tästä johtuen kaikki toimialoilla ei voi saada starttirahaa, jos sen katsotaan merkittävästi heikentävät alueella kilpailutilannetta. Starttirahaa myönnetään 6-18 kk toimialasta riippuen. Starttiraha maksetaan TEM budjetista, toimeentulotuki maksetaan STM budjetista. Tässä tapauksessa erona on se, että starttiraha kannustaa yrityksen perustajaa yhteiskunnassa aktiiviseen toimintaan, kun taas toimeentulotuki ei kannusta ihmistä millään muotoa toimimaan yhteiskunnassa aktiivisena kansalaisena ja yrittäjänä, vaan passiivisesti olemaan tekemättä yhtään mitään. Starttirahan vaikutuksia on tutkittu, ja tulokset ovat olleet vähintään hyviä tai erittäin hyviä. Starttirahaa yritystukien muotona kannattaa jatkaa, jos vaihtoehtona on toimeentulotuen maksaminen passiiviselle kansalaiselle.

3) INNOVAATIOSETELI. Tekesin myöntämä innovaatiosetelin arvo on max. 5000 € + alv. Innovaatioseteli otettiin käyttöön syksyllä 2016. Raha ei kierrä ostajan tai tilaajan pankkitili kautta. Innovaatioseteli on esimerkki hyvästä yritystuesta, jota Suomen Yrittäjät on lobannut. Innovaatioseteli kannustaaa yrityksiä ostamaan ulkopuolisia palveluja. Parhaissa tapauksissa Suomen BKT kasvaa kansainvälisen toiminnan käynnistymisen ansiosta.

4) LAINAMUOTOINEN RAHOITUS. Valtion erityisrahoitusyhtiö Finnvera, joka kuuluu TEM-konserniin, myöntää  yrityksille lainaa, esim. yrittäjälainaa yrityksen osakkeiden ostamista varten tai pienlainaa alkavien yrittäjien käyttöpääomaan. Finnvera myöntää myös kansainvälistymiseen liittyvää lainaa. Tämä on erinomainen esimerkki onnistuneesta yritystuesta. Finnvera voi myöntää PK-yritykselle 5.000-50.000 € pienlainaa tai max. 100.000 € yrittäjälainaa. Aikaisemmin Finnveralla oli erikseen naisyrittäjälaina, mutta se poistettiin tasa-arvosyistä, nykyään on vain pienlaina :) Valtio ei yrityslainoissa juurikaan menetä mitään, vaan saa yrityksiltä lainan korkotuloja, samalla kuin Suomen BKT kasvaa parhaassa tapauksessa. Yrittäjien kannalta parasta on, että lainassa ei tarvita reaalivakuuksia, vaan yrittäjän nimitakaus kattaa usein noin 25 % lainamäärästä. Finnveran lainoja yrityksille tulee jatkaa.

5) VALTION TAKAUKSET. TEM-konserniin kuuluva Finnvera myöntää luottojen lisäksi myös valtion takauksia yritysluottoihin. Tämäkin on positiivinen yritystuen muoto. Se kannustaa yrityksiä parantamaa toimintaansa, koska harva osakeyhtiön hallituksen jäsenistä haluaa olla henkilökohtaisesti yrityksen lainan maksajana.

6) VEROVAPAAT KILOMETRIKORVAUKSET JA PÄIVÄRAHAT. Nämä valtion myöntämät verovapaat kilometrikorvaukset ja päivärahat koskettavat sekä palkansaajia että yrittäjiä, ja ne kannustavat yrityksiä laajentamaan toimintaansa. Kannatettavia yritystukia näin ollen.

Nämä olivat esimerkkejä lämpimästi kannatettavista yritystuista. Seuraavassa blogiteksissä pureudun enemmän teollisten yritysten saamiin eritystukiin.

Byrokratia estää kasvun pk-yrityksissä

Miksi Suomessa on paljon noin 15 hengen yrityksiä? Siksi, koska kun henkilöstömäärä kasvaa kahteenkymmeneen, niin yrityksen byrokratia lisääntyy. Pitää olla työsuojeluorganisaatio, pitää ottaa käyttöön YT-neuvottelut, pitää olla tasa-arvosuunnitelma, yhdenvertaisuussuunnitelma, TYEL-vakuutusmaksut ja muut vakuutusmaksut nousevat.

Työttömyys on tällä hetkellä Suomi Oy:n suurin ongelma. Nyt herätys TEM-konserni sekä eduskunnassa kansanedustajat ja lainsäätäjät: Voisiko tämän 20 henkilöstömäärän nostaa edes 30:een, jotta nämä 15-19 hengen organisaatiot voisivat palkata 10 työntekijää lisää PK-yrityksiin.

Kun yrityksen koko kasvaa yli 20 työntekijän organisaatioksi, niin tässä on esimerkkejä, miten työnantajan velvollisuudet ja kustannukset lisääntyvät merkittävästi:

1) Työsuojelutoimikunta on perustettava työpaikalla, jossa työskentelee säännöllisesti vähintään 20 työntekijää. (tämä pitäisi nostaa 30 työntekijään!)

2) YT-neuvottelut. Laki yhteistoiminnasta yrityksissä koskee vähintään 20 henkeä työllistäviä yrityksiä. (tämä pitäisi nostaa 30 työntekijään!)

3) Tasa-arvosuunnitelma… Tasa-arvolaki velvoittaa työnantajia, joiden palveluksessa on vähintään 30 työntekijää, tekemään tasa-arvosuunnitelman.

4) Yhdenvertaisuussuunnitelma… Yhdenvertaisuussuunnitelmien tekoon koskevat työnantajia, joiden palveluksessa on säännöllisesti vähintään 30 henkilöä.

5) Vakuutusmaksujen nouseminen…

Niin työ- ja elinkeinoministeriön virkamiehet kuin eduskunnan lainsäätäjät ovat todennäköisesti tietoisia, että uusia työpaikkoja voisi syntyä näihin 15-19 työntekijän yrityksiin, mutta isomman henkilöstmäärän myötä aiheutuva raskaampi byrokratia ja sen myötä tulevan työnantajan velvoitteet ovat Suomessa este pk-yritysten kasvulle. Työehtosopimusten yleissitovuudesta puhumattakaan!

Työllisyyden parantamiseksi on kolme konkreettista keinoa:

1) Yleissitovuuden poistaminen

      2) 20 työntekijä maagisen rajan nostaminen 30 työntekijään edellä mainittujen työnantajan velvoitteiden osalta.
 3) Kunnilta lisää panostusta uusyrityskeskusten toimintaan. Uusyrityskeskukset synnyttävät uusia elinkelpoisia yrityksiä ja uusia työpaikkoja Suomeen.

Muistin virkistämiseksi, Suomen hallituksen ohjelmassa piti olla normienpurkutalkoot. Nyt olisi työlistaa, josta voisi aloittaa.

Taru Päivike

Helsingin Yrittäjät

Hallituksen jäsen

Toimiiko sinun yhtiössä hyviä omistajia vai pahoja omistajia?

Liike-elämässä on tullut vastaan niin hyviä kuin huonoja omistajia. Kokemuksen kautta olen huomannut, että osakkaiden rooli vaihtelee ”hyvä omistaja” ja ”paha omistaja” roolien välillä. Silti jaksan yllättyä, miten erilaisia käytäntöjä yhtiöissä on koskien ”hyviä omistajia” ja ”pahoja omistajia”.

Talousoikeutta opiskelleena olen riittävän hyvin perehtynyt Suomen osakeyhtiölain mukaisiin vähemmistöosakkaiden oikeuksiin. Vähemmistöosakkaan statukseen pääsee, kun on 10 % tai enemmän välitön tai välillinen osakeomistus yhtiössä. Vähemmistöosakkeenomistajalla on tiettyjä oikeuksia, kuten puhevalta yhtiökokouksessa. Lisäksi vähemmistöosakkaalla on oikeus vaatia osinkoa, kun yhtiön tulos on voitollinen. Vähemmistöosakkaalla on puheoikeus yhtiökokouksessa, mutta ei muuta oikeutta saada yhtiön johdolta  vaikkapa kirjanpidon raportteja, siis muuta kuin yhtiökokouksessa esitettävä tilinpäätösaineisto ja mahdollinen toimintakertomus tuottavat informaatiota. Vähemmistöosakkailla on oikeus esittää johdolle kysymyksiä yhtiökokouksessa, mutta kaikkeen ei johdolla voi olla valmista vastausta yhtiökokouksessa. Tällöin kysymyksiin on vastattava 2 viikon kuluessa. Kaikki vähemmistöosakkaat eivät toimi yhtiön edun mukaisesti. Mikä on erittäin valitettavaa.

Hyvä omistaja ajattelee aina ensisijaisesti yhtiön etua ja mainetta pitkällä tähtäimellä , eikä omansa, perheensä tai lähipiirinsä etua.  Hyvän omistajan periaatteena ja ajattelutapana on ”miten tästä selvitään mahdollisimman hyvin, jottei yhtiön maine asiakkaiden, sidosryhmien tai henkilökunnan silmissä kärsi”. Hyvä omistaja on usein kärsivällinen sijoittaja. Maksusaataviaan hyvä omistaja odottaa kärsivällisesti. Tarvittaessa hyvä omistaja pääomalainoittaa yhtiötä kohtuullisella vuosikorolla. Hyvä omistaja toimii yritysjohdon sparrauskumppanina rakentavasti. Hyvä omistaja esittää rakentavia kehitysehdotuksia pyyteettömästi. Hyvä omistajaa vaatii toki osinkoja, mutta vain jos yrityksen maksukyky sallii osingonmaksun. Hyvän omistajan oma talous on kunnossa (luottotiedot ok, ei liiketoimintakiellossa). Hyvä omistaja kertoo verkostossaan yrityksen palveluista ilman välitöntä hyötymistarkoitusta. Hyvä omistaja pidättäytyy nostamasta yhtiöstä palkkaa jos yhtiön maksukyky ei salli palkanmaksua. Hyvä omistaja keskittyy yrityksen arvon nousuun pitkällä tähtäimellä.

Hyvä omistaja ajattelee yhtiön etua ja ymmärtää, miten yrityksen maksut on priorisoitava. Ensin maksetaan henkilöstön palkat, sitten toimitilojen vuokrat, arvonlisäverot ja ennakonpidätykset verottajalle, sitten vakuutukset ja tämän jälkeen vasta muut laskut ja viimeisenä maksut omistajille.

Paha omistaja on yleensä äärimmäisen ahne ja ajattelee ensisijaisesti omaa etuaan ja toissijaisesti perheensä etua. Yhtiön etua hän ei ajattele lainkaan. Pahan omistajan ajattelutapana ja tunnuspiirteenä onkin,  ”miten minä tästä voin hyötyä vieläkin enemmän?”. Paha omistaja ei tosiasiallisesti osallistu yhtiön operatiiviseen toimintaan. Paha omistaja uhkailee tai kiristää yrityksen johtoa eri tavoin. Paha omistaja on psykopaattisen valehtelun mestari, hän valehtelee yhtiön johdolle hyötymistarkoituksessa. Paha omistaja sekoittaa toisiinsa liikekumppanuudet ja ystävyyssuhteet. Paha omistaja vaatii yhtiökokouksessa osinkoja, vaikka yhtiön maksukyky ei olisi kunnossa. Samoin paha omistaja vaatii yhtiöstä palkkaa, vaikka yhtiön kassa ei kestä palkanmaksua. Mikäli pahalla omistajalla on maksusaatavia yhtiöltä, niin hän perii kiskurikorkoa maksusaatavien pääomasta. Syynä pahan omistajan ala-arvoiseen käytökseen voi olla yritystoiminnan kokemattomuuden lisäksi pahan omistajan huono taloudellinen tilanne,  joka johtaa kärsimättömään toimintaan ja johdon uhkailuun. Paha omistaja voi olla myös liiketoimintakiellossa. Muiden osakkaiden olisi syytä tarkistaa, ovatko luottotiedot kunnossa. Paha omistaja on kuin susi lampaiden vaatteista. Hän voi kertoa verkostossaan yrityksen palveluista, mutta vaatii tästä välitöntä kompensaatiota tai provisiota yhtiöltä.

Tämän tekstin tarkoitus on herätellä yrittäjiä pohtimaan, millaisia omistajia sinun yhtiössäsi on. Parhaimmillaan paha omistaja voi toimia kasvun moottorinakin, mutta toisinaan paha omistaja aiheuttaa yhtiölle ainoastaan taloudellista ja imagollista vahinkoa.

Toivotan menestyksellistä uutta vuotta 2017 kaikille yrittäjille!